再好的顾问，也得会问问题（61 个 ChatGPT prompt）
永远不会再做出错误的商业决定 ,保存为指南的书签 🔖
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蓝海战略：
“使用蓝海战略评估[我的商业决策]。考虑这个决策如何创造一个新的无竞争的市场空间，而不是在现有市场中竞争。” -
护城河分析：
“通过护城河分析的视角评估[我的业务决策]。确定该决策是否增强或削弱了保护业务的竞争优势。” -
SWOT分析：
“将 SWOT 分析应用于 [我的业务决策]。列举与此决策相关的优势、劣势、机会和威胁。” -
OODA 循环（观察、定向、决定、行动）：
“利用 OODA 循环来评估 [我的业务决策]。完成每个阶段，以明确行动步骤和可能的结果。” -
艾森豪威尔矩阵：
“使用艾森豪威尔矩阵来确定与[我的业务决策]相关的任务的优先级。区分紧急事项和重要事项。” -
零基础思维：
“将零基础思维应用于[我的商业决策]。问问自己，‘知道我现在所知道的，我还会做出这个决定吗？’” -
成长心态：
“用成长心态评估[我的商业决策]。专注于学习、适应力和人才可以发展的信念。” -
波特五力：
“根据波特的五力分析[我的商业决策]。考虑竞争性竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。” -
待完成的工作：
“通过待完成的工作框架检查[我的业务决策]。了解客户的核心需求以及该决策如何满足这些需求。” -
产品/市场契合度：
“通过检查产品/市场契合度来评估[我的商业决策]。确定该决策是否使您的产品更接近满足市场需求。” -
创新者的困境：
“在创新者困境的背景下评估[我的商业决策]。思考如何满足当前客户的需求可能会让您忽视新的颠覆性机会。” -
飞轮效应：
“考虑飞轮效应来分析[我的商业决策]。确定该决策如何在每一项努力都建立在前一项努力的基础上创造动力。” -
黑天鹅理论：
“评估[我的商业决策]时牢记黑天鹅理论。考虑罕见的意外事件及其巨大的影响。” -
精益创业原则：
“将精益创业原则应用于 [我的业务决策]。从 MVP、构建-衡量-学习循环以及基于反馈的角度进行思考。” -
互惠原则：
“用互惠原则评估[我的商业决策]。考虑一下预先提供价值如何能够在以后带来更显着的回报。” -
平均足技术：
“使用 Heikin-Ashi 技术分析 [我的商业决策]。它提供有关市场趋势的视觉线索，帮助做出明智的选择。” -
双曲线贴现：
“考虑双曲线贴现来评估[我的商业决策]。认识到人类偏好立即回报而不是以后收益的偏见。” -
卡诺模型：
“通过卡诺模型审查[我的业务决策]。确定哪些功能或方面可以提高客户满意度，哪些功能或方面可能被认为是理所当然的。” -
事前分析：
“在最终确定[我的业务决策]之前，进行事前分析。提前预测可能出现的问题并制定策略来减轻这些风险。” -
Kaizen（持续改进）：
“根据 Kaizen 理念分析[我的业务决策]。考虑该决策如何支持业务的持续、渐进式改进。” -
约束理论：
“确定[我的商业决策]中最重要的限制，并制定策略来解决它。” 联合分析：“使用联合分析来衡量客户对[我的业务决策]的偏好。他们最看重哪些功能或方面？” -
颠覆性创新：
“[我的商业决策]如何挑战现有市场或创造新市场？” Hook 模型：“将 Hook 模型应用于[我的业务决策]。该决策如何培养用户习惯或提高参与度？” -
林迪效应：
“考虑到林迪效应，[我的商业决策]根据其过去的情况，随着时间的推移持续下去的可能性有多大？” -
价值链分析：
“使用价值链分析剖析[我的业务决策]。它如何影响运营、物流、营销和销售？” -
引爆点：
“[我的商业决策]是否已接近一个转折点，一个小小的改变就可以产生重大影响？” 净推荐值 (NPS)：“[我的商业决策]可能如何影响我们的净推荐值？客户会据此或多或少推荐我们吗？” -
场景规划：
“根据[我的业务决策]设想多种未来场景。哪种可能性最大，我们该如何准备？” -
决策树分析：
“使用决策树制定[我的业务决策]。可能的结果和相关概率是什么？” -
营销 4P（产品、价格、渠道、促销）：
“使用营销 4P 分析 [我的业务决策]。它如何影响每个元素？” -
六顶思考帽：
“使用德博诺的六顶思考帽来制定[我的商业决策]。从不同的角度审视它：事实、情感、消极因素、积极因素、创造力和管理。” -
红队策略：
“实施红队策略来挑战和测试[我的业务决策]。暴露了哪些潜在漏洞？” -
锚定偏差：
“[我的商业决策]是否受到最初信息的影响？在没有该锚点的情况下重新评估。” -
金字塔原理：
“使用金字塔原则构建[我的商业决策]的论据，从答案开始，然后是支持论据。” -
关键的少数（帕累托原则扩展）：
“确定[我的商业决策]中将产生最重大影响的几个关键要素。” -
敏捷方法论：
“[我的业务决策]如何适应敏捷框架？迭代周期是否有利于其执行？” -
平衡计分卡：
“使用平衡计分卡评估[我的业务决策]，考虑财务、客户、内部和增长的角度。” -
跨越鸿沟：
“考虑到技术采用的生命周期，[我的业务决策]如何帮助跨越从早期采用者到早期大众的‘鸿沟’？” -
弱关系的强度：
“我们网络中的‘弱联系’或远距离联系会如何影响[我的商业决策]的结果？” -
亲和图：
“使用亲和图对与[我的业务决策]相关的想法、主题或问题进行分组。会出现什么模式？” -
五个为什么：
“将五个为什么技术应用于[我的商业决策]，以找出决策背后的根本原因或核心原因。” -
禀赋效应：
“通过检查我们资产的估值是否受到我们的所有权意识而不是其内在价值的影响来重新评估[我的商业决策]。” -
少数人的法则：
“在[我的商业决策]的背景下，谁是能够推动成功的‘少数’关键影响者或要素？” -
二阶思维：
"运用二阶思维来评估[我的商业决策]。不仅要考虑直接后果，还要考虑可能出现的二级后果。" -
帕累托法则（80/20法则）：
"使用帕累托原则来评估[我的商业决策]。关注可能导致80%结果的20%因素。" -
第一性原理思考：
"使用第一原理思维来评估[我的商业决策]。从头开始重新思考问题，并将基本事实与基于这些事实所做的假设分开。" -
遗憾最小化框架：
"使用遗憾最小化框架来评估[我的商业决策]。长远思考并权衡情感影响，以最大程度地减少未来的遗憾。" -
机会成本：
"通过考虑机会成本来评估[我的商业决策]。考虑选择此选项与所有其他可用选项相比所产生的成本。" -
沉没成本谬误：
"评估[我的商业决策]，同时避免沉没成本谬误。根据未来价值而不是过去成本来评估决策。" -
奥卡姆剃刀：
"应用奥卡姆剃刀来评估[我的商业决策]。选择满足条件的不太复杂的解释或选项，而无需进行不必要的乘法。" -
系统思维：
"使用系统思维来评估[我的业务决策]。将问题视为互连系统的一部分，并了解变量如何相互影响。" -
反转：
"利用逆演来分析[我的业务决策]。从终点而不是起点看问题，并问：‘我必须避免什么？’而不是‘我需要做什么？’" -
杠杆：
"通过杠杆的视角分析[我的商业决策]。确定正确的杠杆如何能够放大我的努力并带来重大成果。" -
能力范围：
"应用能力圈来分析[我的业务决策]。确保该决策与[我的专业领域]保持一致。偏离我的能力圈可能会导致糟糕的决策。" -
收益递减定律：
"使用收益递减定律评估[我的商业决策]。考虑到额外投资带来的价值减少且成本可能上升的转折点。" -
利基市场：
"分析[我的商业决策]，重点关注利基市场。确定利基市场内的专业化如何在这一背景下带来专业知识和成功。" -
安全边际：
"使用安全边际来评估[我的商业决策]。假设您的假设可能是错误的，并制定安全边际计划以降低风险。" -
汉隆剃刀：
"通过汉隆剃刀评估[我的商业决策]。当错误可以用无知或错误来解释时，不要假设有恶意。" -
随机性：
"评估[我的商业决策]时要牢记随机性的概念。请记住，并非所有事情都遵循因果关系，有些结果可能是随机的。" -
临界质量：
"通过考虑临界质量来分析[我的商业决策]。认识到您是否处于动力可以自我维持的时刻。" -
光环效应：
"在考虑光环效应的同时评估[我的商业决策]。认识到一个领域的印象如何影响其他领域的判断。" -
反馈循环：
"通过理解反馈循环来分析[我的业务决策]。考虑系统内的操作和反应如何影响后续决策。" -
稀缺与丰富的心态：
"评估[我的商业决策]，同时考虑稀缺性和丰富性心态。思考你的心态如何影响决策过程。"