兄弟们一定要拥抱 AI
最近在新加坡体验特斯拉 Model Y 的自动驾驶功能——那种可以让车辆自行完成大部分行驶任务的技术。它给我的直觉印象是，AI 在各个行业里都扮演着类似的角色：为人类提供“辅助”，从而显著提升整体效率。
然而，人类社会的根基始终在于个人——没有任何系统或实体能够完全摆脱人的干预。真正决定人与人差距的，是谁能更快、更精准地完成同样的任务。早期有人担忧 AI 会“替代”程序员，甚至取代所有工作；但现实告诉我们：AI 目前并不能彻底消除人类的角色，它只是把曾经需要十个人协作完成的工作压缩到两三个人就能搞定。
这背后的核心是 熟练掌握 AI 的能力。谁能够高效利用 AI 做事，谁就在竞争中占据优势；谁不懂得使用 AI，则会被边缘化。因此，在未来的职场与生活里，“人与人之间的差距”并非技术本身，而是“是否能熟练地把 AI 当作工具来用”。
（举例：现阶段甚至将来很久一段时间，AI能做到的就是原来需要10个人干的活儿，现在只需要2-3个人，并不是AI能直接取代了其他7-8个人的工作，而是那2-3个人能够熟练的使用AI来做出来之前10个人的工作量。
人和人之间的差距，就是你是否能够熟练的使用AI。）
使用Claude Code, 最重要的, 也是最大的收获, 就是思 维的转变。一旦你把自己定义为“架构师”, 你看待项目和 Al就变了： 你开始懂得思考“项目架构"和“团队架构”, 懂得怎么拆 分项目、怎么细分团队能力和角色。 你会去主动设定每一个 Sub-agent的“能力边界"和"权限 边界", 并且规划清晰的协作路径。 在一次次修改Bug甚至陷入僵局时, 你感受到目前AI能力 的上限, 开始果断拍板、指出方向, 把项目拉出泥潭。 通过与AI协作学会真正 的管理, 学会把自己变成支点, 然后用Al去撬动大结果。